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加拿大28预测职业教育重点建设项目管理办法(试行)

发布日期:2016-10-28 编辑:

 加拿大28预测

职业教育重点建设项目管理办法

(试行)

 

第一章   

第一条  为规范学院职业教育重点建设项目(以下称“建设项目”)的管理,高质量、高标准实现建设项目的预期目标,根据有关文件精神,结合学院实际和学院章程,制定本办法。

第二条  本办法所称“职业教育重点建设项目”是指学院获得的国家和省、市立项的职业教育重点建设项目和其他项目。

第三条  建设项目的管理内容包括项目的实施、督查、验收及项目资金的管理等。

第四条  建设项目管理实行“分级管理、责任到人、全程监督、定期考核”。

 

第二章  管理机构

第五条  院党委会或院长办公会按照决策程序和议事规则决策和审定项目建设方案及相关重大事项,研究决定建设方案的调整、建设配套资金的额度及项目建设与管理的相关办法。

第六条  项目建设实行两级管理:发展规划处是学院项目管理部门,负责实行项目建设的院级管理;项目申报时明确的项目承建单位为项目责任单位,负责项目建设的具体实施。

第七条  项目管理部门的主要职责:

(一)贯彻实行、组织落实院党委会和院长办公室的决策和决定;

(二)组织论证项目建设实施方案和建设任务书;

(三)实行对项目建设的引导,考核年度建设任务的完成情况,督查建设进度和建设质量;

(四)项目建设资金的审核和资金使用的监督;

(五)项目绩效评价;

(六)组织召开项目建设年度汇报会;

(七)项目验收的组织和协调工作;

(八)项目的档案管理;

第八条  项目责任单位的主要职责:

(一)项目建设实行项目责任人制度,项目责任单位的负责人为项目责任人。全面负责项目的任务分工、建设进度和建设质量。

(二)编制并报送项目年度建设计划;

(三)依据建设方案和任务书,分解任务,落实责任,组织实施;

(四)检查和监督建设项目的实施情况,定期报告项目建设进度,及时反映存在的问题;加强过程管理,按照项目主管部门的要求,及时完成该项目管理系统和建设空间的数据填报。

(五)按要求组织、接受项目验收。

 

第三章  项目实施

第九条  项目管理部门会同项目责任单位聘请校内外专家对项目建设方案和建设任务书进行进一步论证和完善。

第十条  项目责任单位应组成专门的项目工作组,根据建设任务书的各项内容分阶段组织实施,保证建设进度和建设质量;对项目建设情况进行阶段小结和年度总结,并提交项目管理部门。

第十一条  项目责任单位应聘请相关行业企业专家进行定期或不定期的咨询、研讨和论证,听取、采纳专家对项目建设的意见和建议。

第十二条  项目管理部门建立项目建设台账,把握建设进度,对建设过程中出现的问题和困难进行协调或组织研讨,推进项目建设。

第十三条  项目建设单位在不影响建设总体目标实现的前提下需要对建设内容进行调整的,应及时报告项目管理部门,由项目管理部门审核后报学院批准。对不能完成总体目标的项目,由项目管理部门和项目建设单位提出处理建议并报学院同意后,按项目主管部门的意见和程序办理。

第十四条  建设方案要求购置的仪器设备或其他物资,由项目管理部门提交院党委会批准后,资产基建处按省市有关政府采购的要求及《加拿大28预测物资设备管理暂行办法》实行。

第十五条  项目建设期满,项目建设单位应及时做好验收的各项准备工作。项目管理部门向项目主管部门提出验收申请。

第十六条  项目管理部门和项目责任单位应妥善保管项目建设资料, 并及时归档。

 

第四章  资金管理

第十七条  项目建设资金包括项目主管部门拨付的专项资金和学院配套资金以及行业企业的赞助或捐赠。

第十八条  项目建设资金纳入学院预算管理,在学院年度预算中单列,实行专款专用、专账管理,任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。

第十九条  学院计划财务处负责资金的管理,对资金使用情况进行定期检查,同时接受上级财政、审计等部门的监督和检查。

第二十条  项目管理部门负责审核项目建设单位的年度预算方案及资金使用计划,负责组织相关部门和专家对资金投入项目进行论证与审核。项目管理部门和建设单位均须建立经费管理和使用台账。

第二十一条  资金审批和报销程序:经办人→项目建设单位负责人→项目管理部门负责人→项目分管副院长→计划财务处处长→财务分管副院长。其中,涉及基建(维修)工程和物资设备采购经费支出的需资产基建处审核、分管院领导审批。

第二十二条  学院纪检监察部门对资金使用情况、物资设备管理及使用情况等进行监督,定期组织对项目建设经费进行审计。对截留、挪用、挤占专项资金的行为,以及因管理不善导致资金浪费,物资、设备毁损的情况,追究责任人的行政与法律责任。

 

第五章   

第二十三条  本办法由发展规划处负责说明。

第二十四条  本办法自发文之日起施行。

  

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